DESARROLLO ORGANIZACIONAL. COACHING DE EQUIPOS

UD1. COACHING DE EQUIPOS1.1. Qué es y para qué sirve1.2. Objetivos del coaching de equipos1.3. El coach de equiposUD2. COMPETENCIAS DEL COACHING2.1. Enfoque y principios sistémicos2.2. Competencias generales del coaching2.3. Competencias generales del coaching sistémico de equiposUD3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS3.1. Liderazgo de equipos3.2. Estructura del equipo3.3. Etapas para afrontar el cambio3.3.1 Etapa de valoración3.3.1.1. Reflexión del potencial del equipo3.3.1.2. Impulsar un cambio motivador3.3.1.3. Mejorar la responsabilidad del equipo en el cambio3.3.1.4. Aprendizaje de dinámicas para valoración del equipo3.3.2. Etapa de intervención3.3.2.1. Evaluar y potenciar los puntos fuertes y logros3.3.2.2. Generar incentivos hacia el éxito del equipo.3.3.2.3. Eliminar los frenos que nos impiden la acción3.3.2.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de competencias del equipo3.3.3. Etapa de contraste3.3.3.1. Reflexión sobre los avances3.3.3.2. Desarrollo de nuevos hábitos de éxito3.3.3.3. Afianzar el compromiso del equipo3.3.3.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de planes de acciónUD4. COMUNICACIÓN4.1. Cómo funciona4.2. Escucha activa4.3. Diferentes estilos de personalidad y comportamiento4.4. Establecer rapportUD5. EL CLIMA EMOCIONAL5.1. Disfunciones del equipo5.2. Diferentes visiones del equipo5.3. Diferentes roles en el equipo.